СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФУТБОЛА В ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКОЙ ОБЛАСТИ На 2018-2022 ГОДА («ФУТБОЛ в ВКО — 2022»)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Анализ текущей ситуации. Факторы, сдерживающие развитие футбола в Казахстане

Анализ текущей ситуации в Восточно-Казахстанской области

Миссия, цели, принципы, приоритеты и направления

Детско-юношеский футбол

Женский футбол

Массовый футбол

Футбол для людей с ограниченными возможностями

Ветеранский футбол

Судейство

Программы и проекты стратегии «Футбол в ВКО 2022» «материальные скрепы» реализации

Механизмы, этапы реализации Стратегии

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

 

Развитие физической культуры и спорта является одним из важнейших приоритетов Стратегии «Казахстан-2050».

Президентом страны поставлена задача по принятию мер по развитию физкультуры, массового спорта и строительству физкультурно-строительных объектов, а также по развитию спорта высших достижений с учетом передового мирового опыта.

Футбол в Казахстане, как и в большинстве стран мира, является наиболее популярным видом спорта.

Будучи самым популярным видом спорта, футбол из всех видов спорта является наиболее эффективным инструментом пропаганды здорового образа жизни и воспитания здорового поколения.

Международный опыт подтверждает, что инвестиции в развитие футбольной инфраструктуры, человеческого капитала способствуют существенному повышению качества футбола.

Развитие футбола позволит обеспечить качественный досуг детей, будет препятствовать вовлечению молодежи в маргинальную среду и распространению среди неё таких негативных явлений, как табакокурение, алкоголизм, наркомания, игромания (азартные игры) и других «социальных болезней».

Привлекательность футбола для молодежи при его развитии позволит стать футболу эффективным социальным лифтом для подрастающего поколения, обеспечит молодежи еще один путь для самореализации, занятия достойного места в обществе.

В этом заключаются убедительные аргументы в пользу дальнейшего развития футбола в Восточно-Казахстанской области.

Стратегия развития «Футбол в ВКО 2022» определяет приоритеты, миссию и основные цели развития футбола, а также способы их эффективного достижения в ВКО.

Это документ, отражающий существующее положение дел в футболе в Восточно-Казахстанской области, сложившуюся систему отношений между его субъектами, целевые ориентиры и направления развития футбольной индустрии.

Стратегия развития «Футбол в ВКО 2022» должна определять общее, согласованное всеми субъектами футбола видение, его развития на среднесрочную перспективу.

Её разработка будет осуществляться с учетом предложений всего экспертного сообщества.

В Стратегии «Футбол в ВКО 2022» определяются направления и целевые ориентиры (показатели), которых необходимо достичь в рассматриваемый период;

 

Анализ текущей ситуации. Факторы, сдерживающие развитие футбола в Казахстане.

 

 Казахстан является полноправным членом Международной федерации футбольных ассоциаций (ФИФА) и Союза европейских футбольных ассоциаций (УЕФА).

В таблице коэффициентов УЕФА Казахстан на сегодня занимает 43 место (в 2007 году – 45 место), в рейтинге ФИФА – 117 место.

За последние годы были достигнуты некоторые высокие спортивные результаты на клубном уровне: в розыгрыше Лиги Чемпионов УЕФА 2015-2016 годов ФК «Астана» впервые в истории казахстанского футбола пробился в групповой раунд турнира, а в 2014-ом году ФК «Шахтёр» сыграл в групповом раунде Лиги Европы. В шаге от группового раунда Лиги Европы 2015 года остановился алматинский ФК «Кайрат».

Большие успехи достигнуты в мини-футболе (футзале). МФК «Кайрат»

(Алматы) дважды становился обладателем Кубка УЕФА (аналог Лиги Чемпионов по большому футболу), а сборная Казахстана, дебютировав в финальных стадиях Чемпионата Европы в Белграде (Сербия) в 2015 году стала бронзовым призёром.

Также сборная Казахстана по футзалу пробилась в финальную стадию Чемпионата Мира (сентябрь 2016 года, Колумбия), уверенно преодолев квалификационный турнир.

Однако, несмотря на эти успехи и предпринятые в предыдущие годы меры по развитию футбола в Казахстане дальнейшему росту массовости занимающихся футболом мешают недостаточная координация принимаемых стратегических и программных документов, отсутствие необходимого сопровождения и контроля за принимаемыми решениями.

На сегодняшний день в Казахстане регулярно играет в футбол около 500 тысяч человек — это 2,8 % от всего населения страны.

По количеству занимающихся футболом Казахстан существенно отстает от ведущих европейских футбольных держав, где этот показатель достигает 10-15%.

Этот разрыв связан, кроме прочего, и с недостоверной статистической информацией, не отражающей все разновидности футбола и весь спектр соревнований любительского футбола.

Определить потенциальный рост этого показателя невозможно без системного подхода.

Главными проблемами казахстанского футбола является крайне слаборазвитая футбольная инфраструктура (малое количество футбольных полей, манежей, современных стадионов, базы футбольных клубов) и низкий уровень подготовки кадров (детско-юношеский футбол).

Футбольная инфраструктура страны состоит из футбольных стадионов, полноразмерных футбольных полей и футбольных площадок.

Показателем качества футбольных стадионов является их соответствие международным требованиям. На сегодня в Казахстане очень мало таких стадионов. Так, требованиям УЕФА, предъявляемым к стадионам IV категории, соответствует всего один стадион. Два стадиона соответствуют требованиям категории III, семь стадионов относятся к стадионам категории II.

В Казахстане насчитывается 269 полноразмерных футбольных полей и 1894 футбольные площадки нестандартного размера. На одно поле приходится 2000 человек, на одну футбольную площадку – 268. При этом, все имеющиеся футбольные поля требуют замены травяного покрова. С учётом климата в стране малое количество полей с искусственным покрытием препятствует активному развитию детско-юношеского футбола.

Для полноценного развития футбола требуются кардинальные меры по улучшению футбольной инфраструктуры. Резко-континентальный климат страны предполагает большое количество футбольных полей с искусственным покрытием, а также крытых футбольных манежей.

недостаточное Основной причиной такого положения является финансирование.

Главным источником финансирования казахстанского футбола является средства государственного бюджета. Практически все профессиональные клубы Казахстана, а также детско-юношеские центры содержатся за счёт областных бюджетов с малым количеством привлечённых средств.

При этом бизнес не торопится инвестировать во все сегменты футбольной индустрии: существующая нормативно-правовая база не предусматривает льгот и преференций для спонсоров и инвесторов при строительстве новых спортивных объектов или содержания команд.

Дополняет эту картину непрозрачность бюджетов футбольных клубов и их полная финансовая зависимость от акиматов.

Под угрозой находится непрерывность участия ряда клубов в первенстве Казахстана, а некоторые из них уже снялись с соревнований (турнир первой лиги сократился до 10 команд).

По остаточному принципу финансируются детский и массовый футбол.

Отчуждение широкого экспертного сообщества и болельщиков от принимаемых решений по развитию футбола приводит к неэффективности расходования ограниченных ресурсов отдельными субъектами футбола.

В некоторых сегментах инициатива перехвачена коммерческими структурами, футбольными агентами и другими лицами, имеющими косвенное отношение к футболу.

Как показывает анализ данных международного опыта по разработке стратегий развития футбола, основное внимание во всех программах уделяется детско-юношескому футболу, выступающему тем стержнем, вокруг которого формируется вся система.

При правильном подходе затраты на функционирование детско-юношеских школ и академий, которые заняты воспитанием новых талантов, востребованных клубами и не уступающих легионерам в мастерстве, в будущем окупят все расходы на их содержание.

Основными препятствиями для дальнейшего развития массового и детско-юношеского футбола является нехватка спортивных школ, инвентаря и квалифицированных тренерских кадров. Не проводится целенаправленная подготовка детских футбольных тренеров.

Одним из ключевых показателей развития футбола являются результаты выступления сборных команд. Сегодня Казахстан на международной арене представляют четыре официальные сборные (национальная, молодежная U-21, юношеская U-19 и юношеская U-17) и три промежуточные, которые регулярно принимают участие в официальных и коммерческих турнирах.

Один из таких турниров проводится в Казахстане. Так, с 2008 года ежегодно проходит международный юношеский турнир на Кубок Президента РК, в котором принимают участие сборные до 17 лет.

 

Анализ текущей ситуации футбола в Восточно-Казахстанской области.

«Областная ассоциация Восточно-Казахстанской федерации футбола»  являясь общественным объединением, призван, способствовать развитию и популяризации футбола в регионе. Исходя из его уставных целей, места и роли в иерархии футбольных организации формулируется миссия стратегического развития футбола в Восточно-Казахстианской области: повышения значимости футбола в развитии личности, укрепления здоровья граждан, формирование здорового образа жизни, развитие молодых талантов путем воспитания профессионального футбольного обучения во благо Казахстанского общества.

Сегодня в Восточно-Казахстанской области работают 23 футбольных отделений и одна специализированная школа (ДЮСШ), Футбольный центр при футбольном клубе «Алтай». В общей сложности в области футболом занимаются 3600 детей и подростков, из них 245 девочек, 110 человек с ограниченными возможностями, с ними работают 21 тренер разных квалификационных категорий и не имеющих квалификационных категроий.

В области зафиксировано 60 стадионов и 280 футбольных площадок, из которых два стадиона соответствует современным стандартам и требованиям. За последние годы были построены около 100 площадок с искусственным покрытием поля. Отсутствие крытых манежей и  неудовлетворительное состояние материально – технической базы отрицательно влияет на развитие массового и детского футбола в регионе.

Если опираться на статистику областного комитета спорта и туризма, систематически занимающихся футболом детей, от числа населения где то 0,2%, если добавить профессионалов и любителей футбола, мы не дотянем до 0,5%. В ведущих европейских державах количество занимающихся футболом от числа населения колеблются от 5 до 10%.

Футбол, как сильный популярный вид спорта, находится вне конкуренции по воздействию на настроение масс, самосознание населения. Несмотря на внимание государства и общества к его развитию, принятию ряда программ, в нашем футболе накопилось много нерешенных проблем, требующих своего разрешения новой стратегии.

Неудовлетворительное состояние материально-технической базы в районах, сельских округах, отсутствие и нехватка футбольных полей у большинства субъектов футбола, недостатки в системе подготовки и в повышении квалификации специалистов, низкая зарплата тренеров.

Мы ориентированы на решение двух групп взаимосвязанных проблем: группы социально-политических и группы специализированных, спортивных проблем. Первая представляет особую важность для всего общества, а также для государства и заключается в современном состоянии здоровья населения и образе жизни граждан. Чем больше граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом, тем более благоприятная ситуация складывается, с точки зрения состояния здоровья здорового образа жизни. Кроме того, вовлеченность в  спортивную деятельность широких масс населения способствует достижению сопутствующих положительных для общества государства результатов, таких, как, например, снижение показателей преступности отвлечение занимающихся спортом от таких негативных явлений, как наркомания алкоголизм и курение, повышение безопасности детей и подростков при организации их свободного от учебной деятельности времени. Вторая группа проблем более узкая на первый взгляд — чисто спортивная. Однако их решение неразрывно связано и благоприятно влияет на разрешение проблем первой группы. Представляется, что в Восточно-Казахстанской области должна быть выстроена футбольная система образно сравнимая с пирамидой в основании которой лежит массовый, a на вершине профессиональный футбольный клуб укомплектованный из воспитанников Восточно-Казахстанского футбола.

Итак, настоящая стратегия ориентирована на разрешение следующих актуальных проблем:

1. A) Социально-политические проблемы

— низкий уровень общей и физической культуры в обществе;

 — снижение доли детей и подростков ведущих активный и здоровый    образ жизни;    

 — подверженность детей и подростков различным заболеванием;

 — вовлеченность детей и подростков в криминальную деятельность;

 Б) Проблемы в области развития массового футбола:

 — низкий уровень квалификации футбольных детских тренеров;

 — низкий уровень оплаты труда футбольных детских тренеров;

 — недоступность для некоторых детей занятия футболом вследствие отсутствия в районах и сельских округах спортивных школ или отделений футбола, либо детских футбольных тренеров;

— Низкое количество занимающихся спортом, и в частности, футболом детей;

— слабая подготовленность молодых футболистов;

— слабая материально-техническая оснащенность тренировочного и соревновательного процесса молодых футболистов.

Масштабность проблем, с которыми в нынешнем этапе сталкивается наша область, такова, что всей футбольной общественности можно добиться их решения.

Футбол объединяет все слои общества. Вопросы безопасности, пропаганды, образования, материально-технической базы, стабильного календаря соревнований станут основой для выполнения миссии, направленной в том числе на искоренение тех явлений, которые мешают развитию футбола в регионе!

Понимая ответственность и важность задачи развития футбола, выполнения социальной функции, мы определяем для себя роль и основные стратегические цели во всех направлениях деятельности.

Исходя из поставленных задач, главная задача развития футбола в области – это популяризация спорта номер один, повышение значимости футбола в развитии личности, укреплении его патриотического воспитания, формировании здорового образа жизни, конкурентоспособности и стремления к победам.

Для этого необходимо каждому дать возможность вступить в игру, тому, кто играет, раскрыть и использовать свой потенциал, чтобы добиться спортивного успеха.

Каким мы видим футбол в области в 2022 году?

Прежде всего, это массовое занятие футболом детей и молодёжи по всей области, наличие в достаточном количестве качественных футбольных сооружений, развитая инфраструктура, заполненные стадионы на всех футбольных матчах; сборные команды области и профессиональные клубы имеют стабильные успехи; устойчивое финансовое положение профессиональных клубов;, коммерческая привлекательность для бизнес-структур; высокая культура и лояльность болельщиков.

Этот комплексный результат может быть достигнут при помощи пропаганды, футбольного образования, укрепления материально-технической базы субъектов футбола, стабильного календаря соревнований, улучшения ситуации с безопасностью.

Физическая культура и спорт, в том числе и футбол, как и здравоохранение, образование и культура не только зависят от социально-экономической системы региона,  но и оказывают на нее существенное влияние, активно воздействуют на все стороны общественной жизни в области.

С учетом выявленных проблем в развитии футбола, сформулированной миссии и приоритетами стратегического развития футбола в области наиболее эффективной представляется следующая структуризация главных направлений и основных целей стратегии «Футбол в ВКО 2022».

 

Совершенствование системы управления футболом.

Основные цели:

• восстановление роли и авторитета Федерации футбола, как органа, отвечающего за все аспекты развития футбола в области;
• усиление взаимодействия с областными, районными и местными органами исполнительной власти;
• гармонизация управления профессиональным футболом на основе координации деятельности и дальнейшая конкретизация основных направлений развития, определяемых в стратегическом документе;
• создание действенных механизмов (финансовых, правовых, мотивационных) кардинального изменения отношения к массовому и детско-юношескому футболу;
• существенное повышение качества футбольного менеджмента и футбольной инфраструктуры на всех уровнях на основе лицензирования, сертификацией;
• обеспечение непрерывного мониторинга общественного мнения по ключевым вопросам организации футбольного хозяйства»;
• упорядоченность, дисциплинированность, профессионализм в работе всех субъектов футбола.

 

Подъем массовости и укрепление материально-технической базы футбола в ВКО.

Основные цели:

— увеличение количества занимающихся всеми разновидностями футбола с 0,2% в 2017 году до 0,6 %  к 2022 году;

— помощь и участие в подготовке тренеров и иных специалистов для работы  в массовом футболе;

 — обеспечение полями разного размера и  необходимым инвентарем участников массовых соревнований по футболу совместно и во взаимодействии с Управлением ФК и спорта в ВКО и отделами ФК и спорта городов и районов области;

— создание условий для стимулирования развития массового футбола;

— активная работа в дальнейшем укреплении материально-технической базы для развития футбола на местах в рамках программ УЕФА и КФФ;

— совершенствование системы учета и контроля регулярно занимающихся футболом в регионе, построение единой базы данных массового футбола, широкое использование IT-технологий и социальных сетей для мотивации организаторов проведения массовых соревнований.

 

Упорядочение системы соревнований по футболу.

Основные цели:

— обеспечение безопасности, гарантия зрелищности и главенство спортивных принципов при проведении соревнований;

— создание и неукоснительное исполнение единого календарного плана соревнований, проводимых под эгидой ВКОАФ;

 — контроль над исполнением единого дисциплинарного кодекса с  целью упорядочения наказаний футболистов  и других официальных лиц, участвующих в соревнованиях;

• совершенствование системы управления судейством инспектированием соревнований;

 — пропаганда и разъяснение принципов «fair play» в футболе.

 

Совершенствование подготовки специалистов футбольной индустрии (тренеров, судей, менеджеров).

Основные цели:

• обеспечение тренеров любительских футбольных клубов и детских тренеров и судей современными методическими и аналитическими материалами необходимыми для проведении различных турниров и соревновании;
• реализация программ КФФ по единому методическому обеспечению тренеров, судей, менеджеров и других работников, занятых в футбольной индустрии области.   

Повышение социального статуса футбола.

Основные цели:

• обеспечение посредством занятия футболом пропагандистского влияния на подрастающее поколение;
• повышение имиджа ВКОАФ и его субъектов через СМИ, с помощью интернет технологий и социальных сетей;
• проведение систематической просветительской работы с болельщиками; создание единой информационно-аналитической базы футбола в ВКО.

Рассмотренные направления и основные цели стратегии «Футбол в ВКО 2022» не исчерпывают всего спектра деятельности в области стратегического управления. Их декомпозиция и конкретизация предполагает формирование перечня консолидированных задач, решение которых позволит в свою очередь разработать новые  и  скорректировать действующие региональные программы, запустить проекты, обеспечивающие достижение целевых установок стратегии «Футбол в ВКО 2022».

 

Детско-юношеский футбол

Для ВКОАФ одной из главных задач является развитие детско-юношеского футбола в регионе, так как она является основой всего массового и профессионального футбола. Календарный план включает в себя проведение более 50ти различных соревновании и турниров ежегодно. В зимний период в залах проходят учебно-тренировочные занятия и турниры городского и областного значения. А в летнее время на всех футбольных полях и плошадках области. В 2017 году при финансовой поддержке ФФК региональная Федерация смогла провести ряд детско-юношеских соревновании областного и международного значения. Это многоэтапный турнир, Первенство области по 5ти возрастам и «Школьная лига», турниры памяти В.Емца, О.Романовского, Е.Садыкова, Н.Каныбекова, Е.Рыжова и другие.

ВКОАФ ставит планы и в дальнейшем не снижать планку участия и проведения  детско-юношеских соревновании.

Цели:

• Просмотр и выявление молодых и талантлевых дорований и привлечение к профессиональному и качественному обучению УТП.
• Подготовка и повышение квалифицированных тренером для футбольных центров (ФЦ), мониторинг их работы.
• Главная задача футбольных центров (ФЦ) приток качественного резерва для сборных команд.

Показатели	2017 год	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год
Охват детей программой «Урок футбола»	—	220	600	700	800	900
«Урок футбола» в школах	—	220	1280	1480	1890	2400
Количество детей в ФЦ	390	450	430	520	600	800
Количество тренеров в ФЦ	18	20	21	21	22	25

 

С образованием ФЦ приток молодого пополнения для занятия футболом увеличился. Созданы условия в для открытия филиалов ФЦ в районах и городах для улучшения отбора талантливых игроков.

ФЦ планирует в дальнейшем определять потенциал талантливых игроков и проводить планомерную работу по профессиональной подготовке. Выявлять на местах молодых тренеров, повышать их профессиональный статус и обучение (проведение семинаров, тренингов и комплектация необходимой литературы,учебных пособий).

В целях вовлечения детей и  заинтересованности молодого поколения к футболу проводятся соревнования в школьных лигах по всем возрастам. В  ВКО в 40 школах  внедрен пилотный проект «Урок футбола в школах» в 2018 году с 1 по 4 класс, а в 2019 году с 5 по 11 классы,  Преподавателям уроков физической культуры были вручены методическая литература для занятий по футболу на уроках. А также с региональным Управлением образования составляется план по проведению обучающих семинаров и мастер – классов , для учителей физической культуры. По окончанию семинаров учителям будет вручен сертификат категории «Д» на местах.

ФЦ представлен в Чемпионате РК по всем возрастам. В ФЦ внедрен специальный приз тренерского коллектива, где ежемесячно определяется лучший игрок по всем возрастам, что дает дополнительный стимул для молодежи.  Основные задача ФЦ:

1. Повышение качества УТ и воспитательной работы.
2. Улучшение качества проведения детско-юношеских соревнований по футболу.
3. Предоставление игрокам , не зачисленным в футбольные Центры и Академии, учавствовать в Чемпионате РК.
4. Определение сильнейших юношеских команд по возрастам.

Выявление перспективных юных футболистов для формирования сборных юношеских команд ВКО.

5. Организация досуга и пропаганда здорового образа жизни.

 

Женский футбол

 

При поддержке ФИФА в Казахстане с 2015 года проводятся фестивали футбола для девочек 6-12 лет, которые будут организованы в течение 4 лет и охватят все регионы Казахстана. Целью фестивалей является популяризация женского футбола и создание положительного образа женского футбола.

На сегодняшний день 1475 девушек занимаются футболом в Казахстанских ДЮСШ/СДЮШОР, зарегистрировано около 100 профессионалов, и чуть меньше 1000 девушек участвующих в соревнованиях среди школьниц.

В Восточно-Казахстанской области активно развивается женский футбол. В регионе существует 8 отделений женского футбола. Ежегодно проводятся соревнования среди девушек не старше 2001 года и младше. В зимний период в женском футзале, участвуют 8-10 команд со всего региона. Это почти 200 человек. А также эти команды участвуют в летних турнирах проводимых под эгидой ВКОАФ и сборные нашей области являются участниками Чемпионата РК, Спартакиады среди школьников, коллеждей и ВУЗов.

В ближайщие годы планируется проведение «Девичьи Лига», так как большое количество девочек мечтает и желает играть в футбол.

Также в планах ФЦ создание отделения женского футбола. Это даст мощный толчок для развития и вовлечение девушек для занятия футболом. В ДЮСШ работают 3 девушек-тренеров. Двое из которых являются судьями по футболу.

Привлечение в массовый женский футбол детей, поможет им общаться друг с другом, почувствовать на поле товарища получить удовольствие от игры и накала борьбы. Основной акцент необходимо сделать на развитии детско-юношеского женского футбола.

Региональная федерация планирует и оказывает необходимую и достаточную поддержку для развития женского футбола, предоставлении методической помощи, развитие и совершенствование спортивной и материально-технической базы в регионе.

Анализ состояния женского футбола показал ряд факторов отрицательно влияющих на его развитие и не обеспечивающих качественную подготовку спортивного резерва женского футбола в ВКО.

К этим факторам относятся:

• неудовлетворительное состояние материально-технического обеспечения процесса подготовки юных футболисток;
• незначительное количество лиц, занимающихся женским футболом;
• нехватка квалифицированных специалистов для женского футбола;
• нехватка молодых перспективных футболисток для отбора в сборную команду области.

В настоящее время в Казахстане существует многоуровневая система подготовки футболисток — от детской спортивной школы до национальной сборной. Система есть, но ее уровень не совсем соответствует тем критериям, по которым можно подготовить квалифицированных спортсменок.

В связи с этим как и все регионы Казахстана, Восточно – Казахстанская область вовлечена в процесс популяризации и развития женского футбола. Есть много девушек желающих заниматься футболом, но им необходимо создать хорошие условия.

Основными направлениями развития женского футбола в области должны стать:

1) Совершенствование системы управления женским футболом:

• повышение роли федераций футбола ВКО в популяризации и развитии женского футбола;
• оказание федерации футбола области методической помощи в их планах развития и совершенствования спортивной и материально-технической базы;
• предоставление достоверной статистической информации о степени развития женского футбола в районах и городах ВКО;
• создание условий для привлечения инвестиций в женский футбол; принятие целевой программы развития женского футбола в области.

2) Подъем массовости женского футбола:

• проведение Фестивалей ФИФА для девушек во всех городах Восточно-Казахстанской области;
• проведение Областной Школьной Девичьей Лиги;
• создание в обществе через СМИ положительного образа женского футбола;
• развитие массового женского футбола в системе начального, среднего и высшего образования;
• создание системы соревнований для массового футбола;
• создание в женских командах условий для обеспечения современного учебно-тренировочного процесса;

4) Развитие детско–юношеского и девичьего футбола:

• использование различных программ развития женского футбола;
• вовлечение максимально возможного числа девочек в систематическое занятие футболом;
• организация пропаганды занятий женским футболом, как составной части здорового образа жизни;
• рекомендовать открытия дополнительных отделений и групп в ДЮСШ по женскому футболу;
• разработка и внедрение новых методик обучения в соответствии с международными стандартами для подготовки перспективных футболисток;
• оказание методической помощи ДЮСШ в их планах подготовки перспективных футболисток;

Какие ожидания к 2022 году по развитию женского футбола?

Это, прежде всего:

количество занимающихся женским футболом увеличится до 400 чел;

будет увеличено количество товарищеских матчей с другими регионами;

в структуре ФЦ будет женская команда и 2-3 возраста групп подготовки.

Целями развития женского футбола в области должно быть повышение его значимости как одного из видов семейного досуга.

В рамках гендерной политики население страны должно иметь равные возможности для занятия футболом независимо от пола и возраста.

Мы совместными усилиями должны создать условия и механизмы, обеспечивающие успешное выступление женских команд, для достижения экономико-финансовой привлекательности женского футбола.

 

Массовый футбол

В систему массового футбола в ВКО входят:

• любительский – 4000 чел.;
• мини-футбол (разновидность футбола на уменьшенных площадках) – 1000 чел.;
• женский – 250 чел.;
• пляжный – 70 чел.;
• студенческий – 500 чел.;
• ветеранский – 300 чел.;
• детско-юношеский – 3600 чел.;

Основными препятствиями для дальнейшего развития детско-юношеского и массового футбола являются:

• недостаточный уровень подготовленности детских тренеров;
• низкая заработная плата детских тренеров в ДЮСШ;
• слабая физическая и технико-тактическая подготовка молодых игроков после окончания обучения в футбольных школах;
• недостаточное количество полноразмерных футбольных полей и отсутствие крытых манежей с искусственным покрытием в регионах.

Для дальнейшего развития детско-юношеского и массового футбола необходима системная и качественная работа.

Для улучшения этой ситуации необходимо:

• обеспечить всех желающих доступной футбольной инфраструктурой;
• обучение и совершенствование тренеров с учетом передовых мировых методик по подготовке молодых футболистов;
• обеспечение системой соревнований по ДЮФ;
• регистрация игроков и тренеров;
• контроль за исполнением регламентов и положений КФФ;
• детальное соблюдение и применение единой методики тренировочного процесса для всех возрастов в каждом ФЦ и ДЮСШ.

Цели и задачи:

• дальнейшее развитие и популяризация массового футбола в регионе;
• качественное проведение и модернизация созданных и проводимых соревновании;
• соблюдение календарного плана;
• участие любительских футбольных клубов в ЧРК и Кубках РК среди любительских команд.

 

Футбол среди людей с ограниченными возможностями

 

В области футболом занимаются 110 людей с ограниченными физическими возможностями. В 2017 году был создан спортивный клуб «Арман» для людей с ограниченными физическими возможностями, где работают бесплатные секции по футболу, мини-футболу, волейболу сидя, настольному теннису, пулевой стрельбе, хоккей, легкой атлетике,  армрестлингу.

Команда «Арман» принимает активное участие в соревнованиях по футболу в течении последних 10лет. В зимнее время в Первенстве области по футзалу, в летнее время в мини-футболе. А также ВКОАФ совместно с Казахским обществом глухих проводят несколько областных турниров.

С апреля по октябрь ЛФК «Арман» постояный участник турниров по мини футболу «Көктем – Алтын Күз».

Ежегодно участвуют в первенстве РК по футболу среди инвалидов по слуху и занимают призовые места.

Целью проведения областных соревнований по футболу является пропаганда Специального Олимпийского движения, развитие футбола среди людей с ограниченными интеллектуальными возможностями и вовлечение новых спортсменов, их социализация и интеграция в общество, привлечение внимания и изменение отношения общества к людям с ограниченными интеллектуальными возможностями.

 

Ветеранский футбол

 

В ВКО с 2014 года создана «Лига ветеранов». В лиге участвуют 10 коллективов со всей области. В турнире принимают участие спортсмены старше 40 лет.

Согласно календарному плану проводятся следующие соревнования:

1. Январь-март. Первенство области по футзалу (2 круга);
2. Май – октябрь. Первенство области по мини-футболу (2 круга);
3. Апрель. Ежегодный открытый областной турнир по мини-футболу памяти А.Сейлханова;
4. Май. «Лига Достык»;
5. Ежегодное участие в международном турнире памяти С.Каминского в г.Барнауле (Россия).

Цели и задачи ВКОАФ:

— дальнейшее развитие и популяризация ветеранского футбола;

— оказание различной помощи ветеранам футбола;

— быть примером для  юных футболистов и подрастающего поколения;

— проведение и увеличение интересных и популярных турниров среди ветеранов;

— организация традиционного международного ветеранского турнира.

 

Судейство

Футбольный арбитр, это и есть та роль в футболе, без которой не обходиться ни один матч в мире, и через которую орбитры имеют возможность принять участие и быть частью Футбола!

Арбитры призваны служить футболу, сохранять честность игры «Fair play», поскольку важной основой красивой игры является ее справедливость – это жизненно важная черта «ДУХА» футбола.

Основными направлениями судейство и инспектирования в ВКО является:

• набор судьи в школу молодого арбитра «Образовательный процесс и сдача тестов»;
• обучение судьи и инспекторов;
• обсуживание и судейство матчей ЧРК среди футбольных центров, Первенства ВКО и города.

На сегоднящнии день наш регион представлен одним международным инспектором, НВС ВК — 2 чел., НС – 2чел., 1 кат. – 5 чел. обслуживающие матчи ЧРК и ПРК.

Это результат работы школы молодго арбитра под руководством опытных судей, ветеранов футбола.

 

Программы и проекты стратегии «Футбол в ВКО 2022» «материальные скрепы» реализации

 

В соответствии с действующими и разрабатываемыми нормативными документами по стратегическому планированию, в том числе в области развития физкультуры и спорта, стратегия развития региона, является основой для последующего формирования целевых программ разного уровня. В них происходит дальнейшая конкретизация основных направлений развития, определяемых в стратегическом документе. Предусматривается, что основные положения стратегии «Футбол в ВКО 2022»,  будут реализованы в рамках как действующих программ, таких как, Программа развитие физической культуры и спорта в Республике Казахстан до 2030 года, региональных программ развития футбола в Восточно-Казахстанской области, и в новых программах по дисциплинам и разновидностям футбола. Важной новацией стратегии развития футбола до 2022 года является  наличие в ней проектов, охватывающих все направления деятельности в области футбольной индустрии: профессионального футбола;  массового футбола; развития материально-технической базы; научно-технического обеспечения и образовательной деятельности.

 Массовый футбол

Предстоит коренным образом улучшить систему подготовки специалистов, работающих в массовом футболе, упорядочить многочисленные соревнования, проводимые стихийно, создать условия для повышения численности занимающихся футболом во всех его сегментах: школьном, мини-футболе, футболе для  лиц с ограниченными возможностями, корпоративном футболе.

Предполагается существенно повысить уровень информационного обеспечения соревнований, стимулировать организаторов на основе объективной оценки их деятельности. Ha всех уровнях предусматривается широкое использование интернет технологий для учета  и мотивации участников «неформатных» турниров и придания им необходимого статуса для статистического учета. Именно такой  подход позволит достичь  основной цели массового футбола — увеличения количества занимающихся, организации оздоровительных форм досуга различных категорий граждан.

Этому будут способствовать:

• оказание методической и другой необходимой помощи футбольным спортивным школам области;
• построение системы спортивно-культурных мероприятий и праздников футбола в регионах;
• пропаганда лучших достижений и стимулирование тренеров, менеджеров и других специалистов в области массового и детско-юношеского футбола;
• всесторонняя материально-техническая, информационная, методическая поддержка участников массовых соревнований.

В целом, стратегической опорой проекта развития массового футбола будут областные и районные спорт комитеты с одной стороны, и бизнес — партнеры и общественные организации, с другой. Вместе с улучшением информационной среды, статистического учета соревнований по всем разновидностям футбола, позволит выйти на требуемые индикаторы занимающихся футболом в процентах от населения области, корреспондирующие с целевыми показателями Государственной программы развития физкультуры и спорта, предусматривающей двукратное увеличение числа граждан, систематически занимающихся физкультурой и спортом.

ФЦ и развитие футбола в регионе

Тремя главными факторами успешного выполнения миссии стратегического развития футбола являются: система соревнований, материальная база и учебно-тренировочные процессы. Система ФЦ должна помочь формированию единых образовательных  и научно-методических программ подготовки футболистов разных уровней и построению эталонных в части материально-технического оснащения базовых центров.

Предусматривается строительство оснащение передовым спортивным и медико-биологическим оборудованием в рамках проекта ФЦ, для подготовки молодежных и юношеских команд, будут отрабатываться новейшие пилотные методики подготовки футболистов, современное тренажерное и иное оборудование для релаксации и восстановления футболистов. Здесь же будет вестись аналитическая работа, опробоваться различные программы подготовки футболистов.

Главная задача, требующая своего решения в рамках данной стратегии, заключается в объединении бизнеса и футбольной общественности в реализации инвестиционных проектов, по созданию пилотных центров нового уровня в регионах, где имеются организационно-экономические предпосылки и желание местных властей.

Поскольку ВКОАФ интегрирован в образовательную систему КФФ, предусматриваются регулярные мероприятия по обучению специалистов, по женскому футболу, мини — футболу, пляжному футболу в рамках образовательных программ, обмена опытом специалистами из разных областей, проведения совместных конференций и семинаров.

Уже на первом этапе реализации стратегии «Футбол в ВКО 2022» предусматривается  работа с известными специалистами в области футбола, что поднимет на новый уровень аналитическую работу в командах и подготовку игроков для основных команд области. Одновременно будут разработаны типовые тренировочные программы для юношеских команд с учетом возрастных особенностей футболистов.

 

Механизмы, этапы реализации стратегии «Футбол в ВКО 2022»

 

Стратегия – это система долгосрочных целей развития и путей их достижения (мероприятий, программ и проектов).

Типичный результат практики при долгосрочном планировании — формулирование оптимистических целей, с которыми обычно не сходятся реальные итоги.

Основные направления по достижению стратегических целей должны содержаться в Стратегии.

В то же время возможна разработка детального плана реализации Стратегии, раскрывающего и дополняющего мероприятия, проекты и программы, озвученные в Стратегии, вплоть до Дорожных карт или планов-графиков работ по программам и проектам.

Если долгосрочные цели и шаги по их достижению в Стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности (эффективности), позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей.

Первый этап — Переходный (2018 — 2019 годы) включает комплекс мероприятий, направленных на анализ действующей стратегии и реализуемых программ, нормативно- правовой базы футбола. Это позволит сформулировать полный перечень существующих проблем наметить наиболее эффективные пути их устранения. Оценка степени достижения и возможная корректировка поставленных целей повысит обоснованность формирования новых задач развития Восточно-Казахстанского футбола. Это, в свою очередь, позволит приступить к формированию новых программ и осуществить запуск новых проектов, обеспечивающих достижение целей стратегии «Футбол в ВКО 2022».

Второй этап — Инновационный  (2020 — 2021 годы) — будет характеризоваться созданием Целевой программой развития футбола до 2022 года. Предстоит провести ряд реформ в массовом футболе, введение действие механизмов частного — государственного партнерства для развития футбольной инфраструктуры. Качественный прорыв на данном этапе произойдет в сфере научно-методического и образовательного обеспечения футбольной индустрии.

Третий этап — Стабилизационный  (2021 — 2022 годы) будет характеризоваться достижением целевых показателей стратегии «Футбол в ВКО 2022». Именно к этому сроку доля граждан Восточно-Казахстанской области регулярно занимающихся футболом в общей численности населения достигнет 2%. Произойдет и дальнейшее укрепление материально- технической базы как за счет построения объектов, так и в рамках других программ развития. В частности, намечено строительство искусственных и естественных полноразмерных футбольных полей в районах и в сельских округах, и манежа в г.Усть-Каменогорск.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Настоящая Стратегия была разработана в целях систематизации работы по развитию всего областного футбола, создания широкого набора конкурентных преимуществ и компетенций, необходимых инструментов и механизмов для стабильного достижения высоких результатов команд и футболистов на республиканских соревнованиях, а также популяризации и развития массовости футбола.

Его основой послужил анализ стратегических документов по развитию футбола в стране, опыт при реализации предыдущих программ и проектов.

При разработке Стратегии большое внимание было уделено обсуждению её приоритетов с футбольной общественностью.

Главными приоритетами, нашедших отражение в Стратегии стали доступность футбола для жителей региона, совершенствование управления и эффективность работы всех субъектов футбола, государственная поддержка и создание нормативно-правовой базы, обеспечивающей развитие.

Все усилия Федерации и других субъектов футбола будут направлены на выполнение миссии и основных целей Стратегии: повышению общественной роли футбола в развитии личности, воспитании патриотизма, формировании здорового образа жизни.

В Стратегии охвачены вниманием практически все направления развития: массовый, детско-юношеский, женский футбол, футбол для людей с ограниченными возможностями, судейство. А также разновидности футбола, развитие инфраструктуры и укрепления материально-технической базы, коммерциализация, информационное сопровождение и пропаганда футбола в СМИ, вопросы безопасности проведения соревнований.

Разработанные в рамках Стратегии меры, помогут существенному росту числа занимающихся футболом в области. Лучше будут развиваться детско-юношеский футбол, футзал, студенческий, женский и пляжный футбол.

Конечным итогом реализации данной Стратегии станет вклад футбола в социально-экономическое развитие страны.

Данная Стратегия — это план и желаемые цели.

Насколько они воплотятся в жизнь и будут реализованы, зависит от всех, кто не равнодушен к футболу.

Только объединившись в единую команду, для достижения единой цели – прогрессу регионального, а значит всего казахстанского футбола, мы сможем реализовать задуманные планы. 

Ключевыми элементами реализации Стратегии являются проекты и программы (Программа развития, женского, массового пляжного футбола, и программа развития футбола среди спортсменов с ограниченными возможностями; Программа строительства футбольных манежей, проекты по популяризации футбола и работе с болельщиками, по коммерцилизации и информационному сопровождению футбола).

Судейско-инспекторский комитет

2019  год г.Усть-Каменогорск

Инспектор:

 

1. Дузмамбетов Р.- НСВК       
2. Салий П. —            НСВК       

 

Судьи  Премьер лиги РК:

3. Чесноков И. —       НСВК       
4. Попов Е. –           НК            
5. Затула А – 1 кат.

 

Судьи Первой лиги РК:

        

6. Вилимзонов Д. – 1кат.       

 

Судьи Второй лиги РК:

 

7. Кадыров Ж. — 1 кат
8. Меирбаев А. — 1 кат
9. Ларионов Р.-       судья по спорту

 

 Судьи Областного и городского Первенств:

 

10. Касенов М –   1 кат       
11. Шустов С. —   1 кат                 
12. Дурницин С. –   1 кат                                   
13. Киселев И. —       1 кат
14. Адылханов М.  —     1 кат
15. Адылханов Т. —     судья по спорту
16. Проскуряков И. — судья по спорту
17. Семенихин В. —  судья по спорту
18. Эрбес Е. — судья по спорту
19. Салкина И. — судья по спорту

        

Председатель

судейского комитета                            П.Салий.

1. Президент ВКОАФ –  Головатюк Владимир Михайлович
2. Вице президент ВКОАФ –  Лабуков Михаил Семенович
3. Исп. директор ВКОАФ –  Адылханов  Оралбек Толешевич
4. Менеджер ВКОАФ – Дурницин Сергей Анатольевич
5. Главный бухгалтер ФК «Алтай» — Косачева Любовь Альбертовна
6. Тренер ФЦ «Алтай» — Барабанов Виктор Сергеевич
7. Зав. уч. КГУ ДЮСШ по ЛВС ОФК и спорта г. У-Ка — Ванягина Лариса Леонидовна
8. Руководитель ревизионной комиссии — Лазарев Александр Иванович
9. Руководитель детско-юношеского футбола ВКОАФ — Юсубалиев Жандос Каирович
10. Руководитель комитета женского футбола   ВКОАФ —  Шкуркин Николай Валентинович
11. Руководитель судейского комитета ВКОАФ — Салий Павел Андреевич
12. Руководитель комитета футбол для людей с ограниченными возможностями — Баус Елена Анатольевна

Составил менеджер ВКОАФ: Дурницин С.А.